核心提示：在自身成本壓力增加、市場環境發生改變的雙重壓力下水泥企業亟待轉型升級，產業鏈延伸是水泥企業轉型的路徑之一，本文旨在對國內水泥企業進行產業鏈延伸歷程進行梳理及展望。
??“十五”期間隨著水泥需求的大幅增加，水泥供給端快速發展，新型干法生產工藝的逐漸成熟及建設成本的不斷下降使得我國新型干法熟料生產線一時間規模大增。然而由于缺乏有效的區域規劃及準入限制，社會資本盲目跟風投建水泥廠，使得整個水泥行業在面對需求快速回落之時無力適從，產能過剩從點到面的蔓延開來，整個行業以及水泥企業普遍受到較大壓力。同時，隨著極端天氣頻現，污染日益嚴重，從國家到地方層面對于環境保護的重視程度越來越高，水泥企業作為資源消耗、污染排放型企業面臨極大的環?？刂瞥杀?。在自身成本壓力增加、市場環境發生改變的雙重壓力下水泥企業亟待轉型升級，產業鏈延伸是水泥企業轉型的路徑之一，本文旨在對國內水泥企業進行產業鏈延伸歷程進行梳理及展望。
??從國外大型水泥企業的發展歷程來看，水泥產量排行世界前幾名的水泥企業都是水泥、骨料、混凝土全產業鏈的發展模式，大部分企業還有瀝青材料或其他輔助材料的生產，這些企業的業務發展歷程及業務發展戰略有以下幾個共同點：
??1、水泥生產銷售仍占集團整體銷售額的最大比例，作為其他建材產品的最基礎材料水泥在企業中的基礎地位毋庸置疑。
??2、預拌混凝土是企業掌握終端消費者的中間產品，服務與一體化解決方案是企業提供的最終產品。這是諸多水泥巨頭的發展現狀或發展方向。
??3、注重產業鏈的協同發展，在管理與組織結構設置上，大部分企業將水泥、骨料與混凝土一體化管理，而不是作為獨立的板塊分開管理。
??4、在產品層面，尤其是骨料與混凝土產品方面，十分注重技術、專業及創新，并能夠通過這些來達到降低成本、提高績效的目的。
??與這些國際水泥巨頭相比，中國的行業發展現狀使得企業尚未形成普遍的產業鏈協同發展，但從建筑行業的需求來看，產業鏈協同發展是一個主流趨勢。
一、國內水泥企業產業鏈延伸階段分析
1.1市場環境決定企業發展方向
??除了華潤水泥自成立之初就將水泥和商品混凝土定位于主營業務，其他水泥企業幾乎全部只以水泥生產為主營，由于在新型干法工藝成熟之后國內經濟建設快速發展，水泥需求量不斷大幅上升，水泥企業一方面無暇顧及產業鏈延伸的遠期展望，另一方面企業以水泥產品為主營業務能夠獲取豐厚的利潤，產業鏈拓展未知風險較多。
??圖1：2002-2013年水泥行業資產、產量、及產能規模
??數據來源：國家統計局、中國水泥研究院
??表1：2000-2013年水泥行業收入及利潤情況
數據來源：國家統計局、中國水泥研究院
??圖2：2002-2013年水泥行業資產、產量、產能及利潤增長情況
??數據來源：國家統計局、中國水泥研究院
??從上述圖表可以看出，2008年-2012年，國家在應對全球金融危機做出了大量的投資刺激決策，在此背景下水泥需求被大量提前釋放，盡管有2009年的國務院38號文嚴控產能新增，但仍無法改變資本逐利的特性，2008--2012年新型干法熟料產能年度新增達到歷史頂峰。
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